傳統物業招采管理痛點
需求管理難度大
供應商管控難
采購品類多且雜
內外協同效率低
涉及人員數量多、分布廣，采購分散，需求來源多，缺乏需求管理基礎
物企采購物品品類多；采購流程標準化程度低
供應商標準不統一；缺少統一退出機制；供應商難考評
與供應商缺乏在線協同能力；采購數據基礎薄弱，分析決策難
招采系統業務藍圖
招采系統應用優勢
采購尋源標準化
· 內外網互聯的在線招投標全過程管理
· 全線上招投標流程，過程公開透明
· 自動化、規范化、精細化，有效提升采購尋源的效率
招投標過程全管控
· 統一匯總區域、項目、部門的采購需求
· 統一置地年度、集中、單項多種采購計劃
供應商考察履約評估
· 供方考察入庫，定期多維度履約評估
· 建立建全供方360°畫像，沉淀供應商資源池
· 供方經營風險預警提醒，有效規避供方風險
招采數據全掌握
· 領導層能夠直觀的了解招采平臺數據
· 可視化招采數據為決策提供有效依據
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