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用戶故事 | 亞洲最大社區貴陽花果園-宏立城物業「數字工單」樹立品質服務標桿

發表時間:2024-12-04 13:49
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新視窗| 用戶那些事兒


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要轉變“等服務”為“送服務”。   


——宏立城集團副總裁李總


在物業服務行業領域內,業主滿意度是衡量服務品質的核心標準。


“更快地響應,更好的服務,提高服務質量……”


實現品質服務總是物企常年的目標和口號,而要將“標語”落到“實處”,則當然離不開管控手段的革新和賦能。


以業主極為關注的維修報事為例。


傳統物業保修服務,常因流程不夠簡化、工單反饋慢,導致物業與業主雙方都深受困擾,尤其是大體量社區內報事報修更是難以管控,該如何實現業主服務感知、工單現場執行、物業統籌管控的統一?

通過數字化賦能,改變人員服務意識,提升服務加速度,轉變‘等服務’為‘送服務’?!?/strong>


—— 宏立城集團副總裁李總

貴州宏立城物業,服務有中國最大,也是亞洲最大的小區--貴陽花果園超大型城市綜合體項目。


通過數字化客服工單系統,宏立城物業成功實現了物業服務品質、服務效率、業主滿意度的三重提升,順利實現了運營成本的降低與物業服務收入的提升。


   01.

「數字化」帶來「新升級」

花果園社區位于貴陽市中心,總規劃面積10平方公里,屬于超大型、開放式小區管理模式,其報事服務面臨較大壓力:


業主報修渠道單一,單量過大后總有報事漏登記、少登記;

工單流程流轉混亂,且無提醒易漏處理;

問題責任跟蹤難,數據統計維度少,難以全維分析;

異常工單情況知悉不及時,項目運營風險增加。

而實際憑借數字化賦能,如此龐大的體量也能實現精細化管理。

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通過引入數字工單系統宏立城物業成功實現了集團工單管理的提質、增效、增收以及業主滿意度的多維度提升:


統一工單,集中管控

摒棄原有的手工+部分系統的模式,全集團統一上線數字工單系統實現全工單統籌管理,全面提高處理效率。

——全集團所有項目已上線系統,平均月工單數量6w+。

搶單模式,提質增效

通過流程靈活配置,實現豐富的工單調度機制,增加搶單模式、工單核算體系,提升員工積極性與工單流轉效率。

工單升級,規范流程

通過工單升級提醒,形成規范流程(15分鐘未接單則事件升級),形成數據支撐體系,實現工單綜合分析。

自助模式,服務升級

通過小程序建設推廣業主自助報修模式,業主自助報修、自助評工單全流程處理提醒體系,業主全流程跟蹤管理。

很大程度上減少了呼叫中心的人力成本,針對滿意度調查每月可減少近20人的成本?!?/strong>


—— 宏立城物業呼叫中心

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   02.

「小程序」撬動「大民生」

而為進一步提升業主滿意度,宏立城推出物業服務小程序——“宏黔慧”將業主報事報修轉化為線上流程。


當業主在“宏黔慧”小程序提交工單后,后臺會自動匹配并分配任務,物業工程或客服人員搶單跟進;


且系統平臺可根據工單處理人綜合產值(多維度判定)進行激勵,進而提升服務質量。


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| 宏黔慧小程序部分界面

自2024年4月18日起,“宏黔慧”小程序便在宏立城物業公司所服務的各項目社區逐步上線;截至5月20日,小程序已覆蓋宏立城物業所有服務項目社區;


到7月底時,平臺注冊用戶已逾18萬人,支撐服務的工程維修師傅群體近300人。自平臺上線以來,累計完成業主報事報修任務數近5000條,工單處理完成率96%。

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@用戶評價


宏立城集團副總裁、物業公司負責人李勇談道:


——“公司將持續拓寬數字化服務場景,提升服務效率和精確度,真正實現物業‘小程序’撬動民生‘大服務’。”


——“我們希望通過數智平臺,打造一個業主更滿意、員工更高效、社區更智慧的生態環境?!?/p>


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| 宏立城物業-數字化診斷報告會

近年,宏立城物業公司加快數字化轉型步伐,以“提升品質”為宗旨,開創“新視窗”數智體系圍繞內部管控、業務賦能、數據提升、安全保障等方面,繪制提升全面數字化能力圖譜,落地信息化整體藍圖規劃,加強數字化轉型再提升工作。


科技賦能,提質增效。新視窗與宏立城攜手持續拓寬數字化服務場景,通過對系統不斷完善升級,最終打造出符合宏立城物業特有場景的信息化智慧平臺,提升服務效率和精確度。


新視窗,為物業數字化轉型貢獻科技力量。

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·END·

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