2025年4月24日,保利物業召開收費管理系統試點上線儀式。保利物業常務副總經理茆惠俊、總會計師周穎婷、華東區域公司總經理王小立等領導及財務管理中心、運營管理中心、客戶服務中心、信息化管理中心項目組成員以及新視窗實施服務部總經理楊賀及項目團隊共同出席本次上線啟動儀式。
保利物業財務經理姜志國主持收費管理系統信息化試點上線儀式,匯報項目進展及成果。主要議程包括:
業財一體化首單驗證:總會計師周穎婷帶隊完成新視窗系統與用友NCC財務系統的全流程測試,實現單據自動生成、數據無縫對接及憑證自動化處理,成功驗證業財一體化流程。
跨部門協同成果總結:常務副總經理茆惠俊、總會計師周穎婷及新視窗實施服務部總經理楊賀對系統上線進行總結,并指導后續工作。
試點切換正式啟動:華東區域公司總經理王小立與信息管理中心負責人李東簽署系統上線確認書,正式啟動試點上線。
01.
以“雙輪驅動”構建智慧物業新生態
保利物業常務副總經理茆惠俊向全體項目組成員的卓越貢獻致以誠摯謝意,同時衷心感謝新視窗公司作為戰略合作伙伴提供的專業技術支撐與資源保障,同時茆總強調了項目追求速度的深層含義:
戰略定位:作為貫通全業務生態的核心樞紐系統,收費管理平臺建設關乎企業數字化進程完整性,其戰略價值與實施緊迫性居于首位。
管理突破:項目實踐驗證了跨部門協同機制的有效性,在組織管理效能、資源統籌能力及成本集約化控制方面實現三大維度突破。
標桿打造:秉持"高起點規劃、高標準建設、高效率推進"原則,打造行業領先的智慧物業解決方案,充分釋放"管理+技術"雙輪驅動效應。
生態共建:依托與新視窗公司的深度戰略協同,共同構建物業-科技價值共生體,樹立產業數字化轉型新標桿。
02.
44天跑出數字化“加速度”
保利物業總會計師周穎婷會上發言指出:
效率突圍:項目自立項至試點上線僅歷時44天,較行業常規周期縮短50%,通過晝夜攻堅機制及實時進度反饋體系保障節點達成。
全鏈筑基:構建"業務制單-財務收單-憑證生成"全鏈路自動化體系,夯實數字化基礎。
專業認可:從產品的設計至藍圖匯報,系統的功能和整體架構均獲得了上級高度肯定。特別是智能POS、第三方流水對賬及手續費的自動拆分等創新,替代了傳統手工操作,實現了自動化作業,顯著提高了工作效率。
03.
全周期賦能,共赴數字化新征程
新視窗實施服務部總經理楊賀指出,經過一個半月的緊密協作,雙方團隊高效完成收費管理系統試點上線,實現業務流程重構、7大核心系統集成及歷史數據遷移。新視窗組建專項團隊,快速完成系統部署測試和接口聯調。后續將建立試點跟蹤評估機制,制定全國推廣方案,加速全面上線進程,為保利物業數字化轉型提供持續助力。
此次試點上線是保利物業數字化建設的重要里程碑,標志著保利物業內部管理體系進一步完善,精益管理水平顯著提升。保利物業將以此次試點上線為契機,全面推廣數字化系統應用,通過數字化引擎驅動運營提效,在新時代發展浪潮中行穩致遠,譜寫高質量發展新篇章。
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